Menedżerów musi wspierać w swoich działaniach osoba, która potrafi ocenić ich kompetencje i umiejętności. W tym celu przyda się ekspert z tej dyscypliny. Jego zadaniem będzie sporządzenie teczki o szefie, na podstawie której zostanie podjęta decyzja o prawidłowym przeszkoleniu managera. Ułatwi to uzasadnienie zatrudniania menedżera.
Prawidłowe przeszkolenie trenera jest szczególnie ważne, ponieważ pozwoli Ci lepiej zrozumieć, z jakimi zadaniami menedżer powinien sobie radzić, a co ogranicza jego potencjał.
Wygląda trochę tak:
Szef, który jest już mistrzem korporacji, szkoli podwładnych. Okazuje się, że jest osobą inteligentną, ale nie ma zbyt dużego doświadczenia w zarządzaniu korporacją. Po kilku miesiącach szef przesyła raport z działalności nowo wybranej kadry, która w korporacji wykazała się błyskotliwością. Szkolenia trwają, zastępca managera wciąż poznaje zasady korporacji, ale w jego umyśle menedżer jest w stanie zrozumieć, że nowy pracownik powinien poznać kulturę korporacji, a nie tylko jak się zachowywać.
Dzięki temu nowo zatrudniony menedżer może pokazać się nie tylko w skuteczny sposób, ale także jako skuteczny menedżer.
Najłatwiejszym sposobem zweryfikowania tej teorii jest psycholog. Zobaczy, czy nowo zatrudniony uważa, że firma jest dla niego ważna i czy będzie współpracował z personelem.
Ważne jest również zdefiniowanie osobistych celów, z których menedżer wyciągnie wnioski, które będą dla niego najbardziej odpowiednie. Dziedzina psychologii zarządzania jest tak rozległa, że jedynym ograniczeniem jest wyobraźnia ludzi, którzy nie znają tej teorii. Efekty będą jednak bardzo dobre, gdyż menedżer będzie mógł zapewnić swoim pracownikom odpowiedni rozwój zawodowy.
Kategoria: usługi, firma